Внедрение 1С

Внедрение 1С:Предприятие под задачи вашего бизнеса — это комплекс работ по анализу задач компании, моделированию бизнес-процессов, настройке системы, интеграции с другими решениями и обучению пользователей.

Индивидуальное внедрение особенно актуально для компаний, которым не подходит типовой функционал и требуется учет отраслевой специфики. В этом случае проект сопровождает профильная команда специалистов, которая глубоко понимает особенности бизнес-процессов конкретной сферы деятельности.

Если программа 1С уже приобретена, но работать в ней неудобно, возникают ошибки, не хватает нужных функций или отсутствует разграничение прав доступа, специалисты проводят анализ текущей системы, выполняют довнедрение, настраивают функционал и интегрируют 1С с другими сервисами и программами.

Внедрение 1С также помогает компаниям перейти на отечественное программное обеспечение. Для этого формируется прототип системы, составляется дорожная карта перехода, выполняется интеграция текущих решений с 1С, обеспечивается перенос и сохранение исторических данных, а также обучение сотрудников работе в новой системе.

Цели внедрения 1С

• повышение производительности за счет использования только нужного функционала;
• оптимизация ключевых бизнес-процессов компании;
• повышение эффективности работы персонала в едином информационном пространстве;
• получение оперативной и достоверной управленческой информации для принятия решений.

Система 1С может использоваться для автоматизации производства, продаж, бухгалтерии, управления персоналом, складской и транспортной логистики, технического обслуживания и ремонта, а также других направлений деятельности предприятия.

Что влияет на стоимость внедрения 1С

• уникальность и сложность бизнес-процессов, которые необходимо автоматизировать;
• степень проработки и регламентации процессов на предприятии;
• необходимость интеграции с другими системами;
• уровень вовлеченности сотрудников заказчика в проект;
• объем и состав проектной документации.

Технологии внедрения 1С

Консультационное внедрение подходит для небольших организаций с малым количеством пользователей, готовых работать на типовом функционале 1С.

Сбалансированное внедрение объединяет преимущества разных проектных подходов и позволяет в короткие сроки получить готовую автоматизированную систему.

Проектное внедрение применяется для крупных предприятий и организаций. Такой подход предполагает комплексное внедрение «под ключ» с соблюдением проектных стандартов, этапности и гарантий результата.

Этапы внедрения

1. Обследование текущей ситуации в компании, сбор требований и пожеланий пользователей.
2. Подбор программного продукта, который соответствует поставленным задачам.
3. Проектирование бизнес-процессов, разработка и внедрение необходимого функционала.
4. Обучение ключевых пользователей, сопровождение и развитие системы после запуска.

Для крупных компаний с нестандартными задачами проектное внедрение 1С позволяет создать автоматизированную систему, полностью соответствующую специфике учета и особенностям бизнес-процессов конкретного предприятия.

Преимущества комплексного внедрения 1С

• четко определенные сроки и стоимость проекта;
• работа команды квалифицированных специалистов;
• опора на практический опыт внедрения;
• высокая ответственность за результат;
• строгое соблюдение этапов внедрения.