Корпоративные проекты

Корпоративные проекты — это комплексная автоматизация крупных компаний на базе решений 1С с учетом отраслевой специфики, масштаба бизнеса и требований к качеству внедрения.

Компания обладает более чем 27-летним опытом работы на рынке и реализовала свыше 1000 корпоративных проектов. Заказчики получают единого поставщика ИТ-услуг, который сопровождает проект на всех этапах — от первичной оценки и подбора решений до внедрения, запуска и дальнейшей поддержки.

Экспертиза охватывает весь стек технологий 1С. Автоматизация выполняется на базе современных решений с учетом задач бизнеса, существующей ИТ-инфраструктуры и необходимости интеграции с другими системами.

Качество работы подтверждается соответствием системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ISO 9001:2015. Наличие сертифицированной системы менеджмента качества означает стабильный уровень услуг, выполнение обязательств перед клиентами и партнерами, а также соответствие требованиям фирмы «1С» к центрам компетенции 1С:ERP.

Преимущества корпоративных проектов

• многолетний опыт автоматизации на базе 1С;
• реализация крупных корпоративных проектов для компаний из разных отраслей;
• единый поставщик ИТ-услуг для комплексного сопровождения;
• стабильное качество услуг и сервиса;
• возможность участия в проектах крупных заказчиков;
• выполнение обязательств в рамках согласованных сроков и требований.

Отраслевая экспертиза

Решения для корпоративных клиентов разрабатываются с учетом специфики отрасли и практического опыта внедрения в различных сферах бизнеса. Компания работает с более чем 320 000 постоянных клиентов и обладает экспертизой в автоматизации предприятий следующих направлений:

• производство и промышленность;
• топливно-энергетический комплекс;
• оборонно-промышленный комплекс;
• пищевое производство;
• строительство и девелопмент;
• сельское хозяйство;
• торговля;
• транспорт и логистика;
• здравоохранение и медицина;
• образование и наука;
• услуги;
• общественное питание.

Профессиональная оценка и защита проекта

Перед стартом внедрения проводится профессиональная оценка проекта. На первом этапе заказчик заполняет анкету-опросник с требованиями и пожеланиями к будущей системе. После этого подбирается проектная команда и примеры реализованных проектов с похожими бизнес-зачами.

Далее организуется встреча с ключевыми представителями заказчика, руководителем проекта и профильными менеджерами. По итогам обсуждения формируется предварительная оценка и прогнозируемые результаты внедрения, что позволяет заранее определить объем работ, риски и ожидаемый эффект от проекта.

Подбор российского ПО и оборудования

В рамках корпоративных проектов также выполняется подбор российского программного обеспечения и торгового оборудования под задачи компании. Это особенно актуально при импортозамещении, переходе с иностранных решений и модернизации существующей инфраструктуры.

• подбор и настройка аналогов иностранного программного обеспечения;
• подбор торгового оборудования, доступного в России;
• помощь в переходе на новые решения;
• настройка систем и обучение пользователей.

Технологии внедрения

Классическая методология (Waterfall) предполагает четко спланированный и детализированный подход, при котором работы выполняются по согласованному плану, этапам и срокам. Такой формат особенно подходит для крупных проектов с фиксированными требованиями, высокой степенью регламентации и необходимостью строгого контроля результата.

Гибкая технология (Agile) применяется в тех случаях, когда требуется поэтапная реализация проекта с возможностью уточнения требований и адаптации решений в процессе внедрения.

Этапы внедрения

1. формирование требований к системе;
2. формирование технического задания;
3. проектирование и разработка;
4. подготовка к запуску;
5. ввод в промышленную эксплуатацию;
6. дальнейшее сопровождение и развитие системы.

Поэтапный подход позволяет контролировать ход проекта, обеспечивать прозрачность работ и достигать прогнозируемого результата на каждом этапе внедрения.

Дополнительные направления корпоративной автоматизации

Для крупных компаний могут быть реализованы проекты в различных направлениях автоматизации и цифровой трансформации бизнеса. В зависимости от задач предприятия используются решения для управления ресурсами, документооборотом, аналитикой, роботизацией процессов и технической поддержкой корпоративных систем.

• 1С:ERP;
• управление холдингом;
• внедрение ERP-систем;
• переход с УПП;
• внедрение электронного документооборота;
• программная роботизация процессов (RPA);
• бизнес-аналитика и BI-системы;
• расширенная корпоративная лицензия;
• корпоративная техническая поддержка 1С по SLA и ITIL.

Индивидуальный подход к проекту

Каждый корпоративный проект разрабатывается индивидуально с учетом структуры компании, текущих бизнес-процессов, используемых систем и стратегических целей заказчика. Такой подход позволяет подобрать оптимальную архитектуру решения, снизить риски внедрения и обеспечить высокую эффективность автоматизации.

Корпоративные проекты на базе 1С подходят для компаний, которым требуется не просто установка программного продукта, а создание устойчивой и масштабируемой информационной системы, поддерживающей развитие бизнеса и управленческие процессы на всех уровнях.